風俗店経営で大切なことは
これから風俗店を流行らせたい、もしくはやろうと思っているか方
お客様
女の子
及び関係者
スタッフ
の四方良しが最重要項目です。
どのようにして各方面の満足度を高めるか。
流行ってない店はどれかが欠けています。
逆に流行っているお店はバランスが良いことに気が付きます。
そのために店としてやることはベクトルが違う人を雇い入れないことです。
どんな組織にも社是はあるかと思います。
ここに代表者の信条があったりします。
お客様にたいして料金以上の価値を提供できているか？
お客様が損していないだろうか？
女の子に対してしっかり稼げるサポートができているだろうか？
女の子に対して先のことも考えた一言が伝えられるだろうか？
関係者のお陰様と思えるスタンスで付き合っているだろうか？
関係者が特する仕組みになっているだろうか？
スタッフがプライベートを犠牲にしなければいけない環境ではだめです。
また、離職率が低いことももちろんです。
代表者が自分しか考えていない場合は大概自分だけの待遇が良かったりします。
僕が他の組織を見て『あ、この組織は強いんだろうな』って思う組織は
代表者よりも下の立場の従業員がしっかり稼いでいる組織で人が辞めていかない組織です
こうゆう組織作りを目指したいと心から思っています。
なかなか一気に実現できない事ばかりですが、目標を決めてよろめきながらもそこに向かっていくことが大切なのかなと思います。
40本超えるような店だと、一店舗当たりの運営は現状早番：遅番＝２～３人：２～３人の目安が最も安定的だなと思います。
30～40本であれば早番：遅番＝１～２：２目安。
20本以下なら早番：遅番＝１～２：１～２目安。
大体こんなイメージ。
人が少なすぎると色々な人に迷惑がかかる可能性がアップします。
人が多すぎても邪魔になってしまいます。
組織運営は奥が深いです。
最近は読書量を増やしました。勉強するのが好きになりました。
